フォトプレシジョンは、1980年に大田区に本社を構える洗足商事（株）から分離独立する形で創業した。当時は、デジタル時計が世を席巻していた時代。フォトプレシジョンは、デジタル時計を主力製品に独立した。

「当初から電卓戦争の二の舞にならないか、恐れていました」と成澤さんは当時を振り返るが、その不安は的中し、じきに”デジタル時計戦争”が始まった。デジタル時計の価格は見る見る下落し、当然業績も悪化したため40人いたパートさんを解雇せざるを得ない状況に追い込まれたという。

試作品メーカーへという業態転換は、そんな中で選ばれざるを得なかった生き残り策であった。「客先も全く変わってしまうので、相手の技術者との信頼関係を築くまでは時間がかかった」という社長の言葉どおり、直接売り込みに行ったり、商社を経由して自社の技術を売り込んだりと業態転換には苦労の連続だった。

しかし、その苦労の結果、現在では業務の90％が試作品というレベルにまで達している。もちろん、売り込みをすると同時に、様々な企業からの要求に応えるため、地道に技術を蓄積してきたゆえに現在のフォトプレシジョンがあることは言うまでもない。

様々な試行錯誤を重ねた上で、その”最短距離”を見出すわけだが、結果を出すまでには壁にぶつかることもある。そういうとき、担当技術者にはうまくいこうがいくまいが、必ず思考過程や使用したマテリアルなど克明にメモを取らせているという。そのメモは、データベース化され、社内で共有される。「失敗を反映させられないやり方は、非常に無駄が多い」という成澤さんオリジナルの発想に基づくナレッジマネジメントである。