独立時、前社の社員は一人も引き抜かず、親族を中心とする７名のスタッフでスタートした。長年の繋がりから、当時の仕事は主に京セラやパイオニアなど一流企業のプリント基板を受注し、好景気も幸いして順調に売上を伸ばしていくが、バブル崩壊に端を発する平成不況、中国を中心とするアジアの台頭など、業界を取り巻く環境は瞬く間に厳しさを増していく。量産から試作・開発へのシフト。工場の移転。中国への進出。１８歳の頃から親の背中を見つめ、会社の歴史そのものを目の当たりにしてきた。
「以前から、相談役は『６０歳になったら引退する』と宣言していました。会社経営には一切口を出さず、精神的な面も含めて影ながらバックアップしてもらっています。引退には勇気もいただろうし、ストレスを感じることも相当あったでしょう。『会社を存続させていくためにはどうしたらよいか』ということを考えた結論だ、と話していましたが」　代表者を後継に譲っても、自身は“会長”として経営に参画するのが通例だが、６０歳の若さにして、きっぱり経営権ごと譲り渡すというのは、確かに度胸のいることだ。「全ては息子に託す！」と覚悟を決めた先代の心意気と、自分を信頼してくれていることに対する感謝の気持ちを、荒井社長は片時も忘れることはないという。

仕事の質の高さは、大手電機メーカーの認定工場に指定されていることからも明らかだ。「プリント基板の製造は、そこそこの物ならどこでもできる」と荒井社長。その中で差別化を図っていくため、充実した生産体制のバックボーンを武器に積極的な営業活動を推進し、２４層もの多層基板の製作やピッチが７０ミクロンといった難易度の高い仕事を、高品質、高性能、短納期で実現する。

「プリント基板は、試作品の開発の中で、最後に図面が仕上がるにもかかわらず、一番最初に納品しなくてはならない部品です。いいものを少しでも早く納品するために、工程、製品管理は常にチェックをしています」。

大手の信用を得るための経営努力は、並大抵ではない。